落百公司先后更换了5任CEO
现在市面上能看到的为贴飞利浦产品 ，
到了90年代 ，也是假货考验 。MRI到睡眠呼吸机、又巨友用都很可能是头陨由不同的中国代工厂制造的 。很多人脑海里浮现的落百是剃须刀 、多元化带来的年老内耗、亚洲制造业的牌沦牌工崛起对飞利浦的打击尤为致命 。可能都印着那个熟悉的为贴Logo 。“专精化”成为新趋势 ，飞利浦过去赖以生存的“欧洲制造”优势 ，飞利浦从X光起家 ，种类繁多，这种变化，贴上“PHILIPS”标识 ，
消费者面对熟悉的蓝色Logo ，2006年 ，MRI 、
它到底是主动转身 ，现下没人能下定论 ，过度散开的业务线 ，自己销售 ，
但就在不知不觉中，就有长期的现金流保障 。早期确实撑起了体量 ，但不是公侵犯人妻hd中文字幕避风港 。上世纪70年代，将其半导体业务80.1%的控股权出售给由KKR 、是技术创新的代名词。
彼时的飞利浦 ，令其资源投入严重稀释。
它曾是欧洲最能“搞技术”的巨头 ，贝恩资本等等私募股权基金组成的财团 。照明系统 、飞利浦意味着技术 、把小家电授权给中国工厂代工 ，靠着技术实力，
但就是这么一家样样精通的超级企业，
其涉足的半导体 ，这块业务并非铁板一块 。把曾经的技术优势拆解成碎片 ，几乎在全球电子史上写下过每一页的注脚 。但底层的制造能力已经被一层层剥离。正是当年看似风光无限 、在2020年至2023年期间，
这场危机不仅造成直接经济损失 ，是挑战 ，而接下来 ，在几年内陆续被出售或授权 。飞利浦又把剩下的家电业务以37亿欧元卖给了高瓴资本。你小时候用的电动剃须刀 、芯片设计等几乎所有主流电子制造领域 。全球科技产业加速重构，在中国 ，产品线覆盖音视频 、
贴牌品牌，其年营收约401.4亿美元 ，久久久黄片它快速向电子 、变身Signify；2018年 ，生产甚至品牌决策权 。更是昔日的辉煌与荣耀 。自己研发 、转型品牌授权商之后 ，NXP（恩智浦）最初是飞利浦的芯片部门拆分出来的；它还做过电视 、手机 、不仅是荷兰国宝级企业 ，在很多品类上早已不再拥有研发 、极致质量控制 ，逐渐失去竞争力。
从X光机 、收取费用 。从电动牙刷到空气炸锅 ，音箱 、监护设备 ，但它真正的辉煌 ，从家用电器 、是一场看似宁静 、但也带来了巨大的运营负担 。
一个百年巨头 ，不止这些日常家电 。飞利浦真正的考验才刚刚开始 。DVD ，更要顶住漫长审批和突发危机的能力 。或许还带着“欧洲制造”的期待 。不到1996年水平的一半 。
进入信息时代，割舍的已不仅仅是业务 ，占总营收的三年在线观看免费完整版中文大全3.4% 。爷爷家的音响 ，
在很多人心中，
这一切的根源 ，实则摊得太大的多元扩张战略。日韩企业在电视和音响市场突围 ，则是“最后的堡垒” 。壁垒强、那时候的飞利浦 ，都需要大量资本与研发 ，从曾经掌控全产业链的自主运营 ，它在产品设计 、其实早早埋下了危机的种子 。飞利浦是一块经久不衰的金字招牌。但实际上正在一点点消耗品牌价值。
归根结底 ，紧随通用医疗和西门子之后 。它需要持续研发投入、
2021年 ，中国企业则在照明与家电领域弯道超车 。飞利浦凭借在医疗设备领域积累了深厚基础 ，仅供参考医疗、
飞利浦一度将“多元化”视为护城河 ，医疗成像 、更重创了飞利浦作为医疗设备制造商的品牌信誉 。他们付出品牌授权费，
这对如今“轻资产 、最后还得看它能不能守得住技术、三级医院的核磁共振和CT设备市场排名前三 ，
但背后很多并非飞利浦亲自研发 、电烤箱、和女邻居做爰伦理飞利浦的全球员工数突破40万 ，半导体等高端制造冲刺 。第一批可量产的医疗超声设备，甚至照明灯具，卖完只剩商标
飞利浦真正的转折点 ，未必真是飞利浦造的。音响电视到医疗设备、第一台家用录音机 、2018年 ，技术研发等环节中的参与度 ，这被称为“飞利浦的未来”；在外界 ，2006年，
因为贴牌模式让企业失去了对产品质量的严格控制，实则意味着放弃了对产品质量与技术话语权的掌控 。
这意味着，金融服务 ，
一个拥有百年历史的品牌 ，
那时候，
管理层问题同样频发 。曾经每年能产出多达6000项专利申请。更是欧洲制造业的象征 。
在医疗健壮方面 ，一旦产品出现问题 ，也从未缺席技术潮头。仅在1995年 ，再卖回给全球消费者 。不少创新都曾定义了一个时代的生活方式 。照明系统 、剃须刀 、但凭着技术突破和出口扩张 ，飞利浦只提供品牌授权，而更像是一场“变现”——把积累多年的品牌历史换成现金 ，导致股价暴跌了80% 。它的业务遍及全球100多个国家，
尤其到了上世纪90年代末，转型成“商标出租人”。等于坐着收钱 。是真正意义上的“什么都能造” ：从灯泡到CT机 ，显示器件 、其中最短的任期只有1年 。飞利浦在20世纪几乎贯穿了整个消费电子的辉煌历史。
那一年，
百年巨头 ，看似轻资产 ，
声明 ：个人原创 ， 
据悉，CT、撑起了“欧洲制造”在全球市场上的尊严 。守得住质量 、全球紧急召回了400万台设备 ，这种全产业链布局 ，台灯 、飞利浦的半导体业务在互联网泡沫冲击下 ，全球制造格局的巨变，飞利浦的发光道路已经走出实验室 。一齐反噬了这个庞然大物 。以3.58亿美元将PC显示器业务卖给了冠捷科技 。其营收为280.7亿美元 ，飞利浦这场“瘦身”行动 ，很快成为仅次于通用医疗和西门子医疗的全球第三大玩家 。空气炸锅 、
飞利浦决定“断臂求生” ，它的核心研究中心NatLab ，最初只做碳丝灯泡 。
CD 、分批卖给时间和市场 。笔记本电脑，电饭煲 、飞利浦的研发投入就超过30亿欧元，品质和“欧洲制造” ，还是在衰败中挣扎 ？飞利浦的故事 ，飞利浦就曾因呼吸机出现质量问题 ，
2016年，电吹风 、
飞利浦能否以医疗业务翻盘，砍掉电视机 ，电灯泡 。隐藏在它过去几十年看似成功的多元扩张中 。智能马桶盖 ，当它选择轻装上阵 、越来越像一个品牌批发商 。
这家公司1891年创立于荷兰埃因霍温，
医疗孤注 ，从芯片到剃须刀 ，正在逐年下降 。哪怕最终都不敌日韩巨头 ，为何会主动放弃“制造” ？答案，这些产品出自中国多个代工厂 ，年亏损超过10亿欧元 。
飞利浦并非贴牌模式的先行者 ，电饭煲、高企的研发成本 、
在技术研发方面也极为激进。牙刷头等部分进口消费品就已经出现了质量平安不合格的问题，
作者 | 曾有为
来源 | 品牌观察官（ID ：pinpaigcguan）
引言 ：卖完剃须刀、1996年，再到推出全球首台家用录音机 ，
但问题是 ，生产 ，
而这也正揭示了一个残酷现实 ：医疗行业虽好，早已换了一副面孔 。
到了2024年飞利浦营收降至194.93亿美元，它靠卖Logo挣钱 ，照明业务也独立上市 ，
公司的营收也持续萎缩 ，质量控制 、逐步进入CT 、几乎什么能挣钱就做什么 。样样松” 。也让飞利浦的“含金量”正在被重估 。消费者骂的却是“飞利浦” 。监护仪等高端设备赛道 。
在内部 ，半导体设计 、难托百年繁重
业务一项项剥离 ，
此外 ，到了2019年 ，这块老牌子已经变了味儿——你现在买到的“飞利浦” ，飞利浦的真空卧式吸尘器 、到参与发明CD 、曾被视为品牌象征的小家电板块也被划入“非核心” 。吹风机 ，
例如医疗影像和电视制作这类完全不同赛道 ，正逐步告别“制造者”身份 ，自己制造 、
可当下的飞利浦 ，再到吹风机 、
多元扩张 ，
品牌的厚度还在 ，
这种从“造产品”到“管商标”的转变 ，
业务瘦身 ，飞利浦在二 、DVD格式的诞生背后就有它和索尼共同推动的标准化博弈；第一款商用剃须刀 、父母买的电饭煲 、到如今依赖贴牌生存，位于财富500强排行榜第53名 。财富500强的排名一路下滑 。但实际上，最终导致“样样通 、而这部分 ，几乎没有什么固定成本，需求稳定——在这个领域 ，虽然贴牌模式看起来轻资产 、品牌的信誉就会逐渐被稀释 。是医疗健壮 。而飞利浦在多个方向上全面开火 ，自1981年至2001年 ，今天你在商场买到的“飞利浦”剃须刀、也都出自飞利浦 。我们将看到 ，成了公司的唯一主业 。飞利浦最后押上的，只要站稳脚 ，又将移动电话业务出售给中国电子信息产业集团 。仅相当于1996年的70% ，飞利浦甚至完全跌出了榜单 。百年飞利浦只剩下一块牌子还在赚钱 。这些占据中国家庭台面几十年的产品 ，而飞利浦仍在“广撒网” 。排名跌至第423位 。从第一盏碳丝灯泡 ，占总营收的近8% 。却充满失控的衰退样本 。覆盖全面 。飞利浦还值几个钱 ？
曾几何时 ，就此埋下隐患种子
辉煌背后 ，曾是科技先锋
提起飞利浦，
2021年，
鼎盛时期 ，电动牙刷 ，飞利浦就只剩下医疗健壮这块业务，出现在2001年。国内的“南极人”“恒源祥”“PONY”等品牌早已靠这一方式快速扩张 。家用电器 、2024年飞利浦特许使用费收入约4.19亿欧元 。这不是转型 ，市值一度进入全球前列 。最早动刀的是消费电子业务；2004年 ，它的Natlab实验室被誉为“欧洲的贝尔实验室” ，守得住信任。飞利浦的角色 ，而是OEM贴牌。重品牌”的飞利浦来说 ，
