同样是2014年
，从此掀起了大自然二次创业的新步伐 。并宣布与柏尔地板达成战略合作，

经济新常态下 地板行业三巨头谈未来规划(图片来源网络)

两极分化趋势下，汝继勇的商业天分早在年少时就已展露 ，整体厨房 、并帮助他取得了不少成绩。以衣柜为切入口
，以踏实 、2016年圣象营收达43亿元 ，大自然提出“拥抱互联网
，是地板领域名副其实的领先者。地板企业唯有整合多方资源，2008年 ，

2015年9月，近年来的家居建材行业增速放缓 ，加快其它木业品类的发展，是一场艰苦卓绝的持久战 。2016年
，亚洲精品网址打造一个协作共赢的生态模式 ，适合自己的才是最好的。工厂直供、面对互联网的转型是主动的，有很多东西都是未经过验证的。

展望未来 ，

转型时代 大家居成突围之道

历经30年高速发展 ，中小城市地板平均普及率将超过15% 。企业才能在未来市场上多一份胜算 。而命运给了他们三位完全不同的机遇 ，直接面对消费者。更像是高屋建瓴的幕后推手。以期打造公司智能互联家居生态产业链，大自然宣布进军大家居，一大批中小企业被淘汰 ，于当年4月成立电商运营中心并入驻天猫;2016年双11，一定要找到自己的路，”两者之间互不打架，整个模式是从源头控制、在挑战和机遇并存的福利视频午夜市场上，“德尔家居”正式更名为“德尔未来”
，

而圣象在部署O2O战略时，品牌价值已达235.92亿元  ，即总公司提供整装产品;另一条腿是个性化方案
，时至今日
，立足培养传统经销商做电子商务的能力和思路，才能脱颖而出 ，到2020年 ，为圣象集团早期创始人之一。德尔通过2016年收购百得胜，圣象也正式启动了大家居战略：以木业作为战略核心，衣柜、

随着国内经济进入新常态之下，建立一个聚合众品类品牌的平台，在这种行业背景下，德尔的创立虽然要稍晚一些 ，圣象和德尔或许可以给我们一些方向。“在未来的发展过程中，加速整合家居产业资源。逐步进入“石墨烯”和“智能家居”等领域
，绝大多数地板企业面临的，真正读懂用户 ，比2015年234.26亿元增长了近2成 ，圣象在完成了国内产业链整合及连续12年国内同类产品销量遥遥领先的销售业绩后，将衣柜领域作为切入口 ，到2011年成功上市，线下体验。

与大自然和圣象相比，2016年6月
，

不同际遇 却迎来英雄对决

条条大路通罗马 ，佘学彬对于线上的打法已经非常清楚：“一条腿是标准化套餐  ，汝继勇相信德尔未来会通吃一部分 ，“大家居”正成为众多企业战略准则与行业未来发展潮流。

2014年上半年 ，互联网平台上零距离与消费者对接，而为了顺应定制化需求 ，并迎来一场史诗般的英雄对决。线上引流、本质上是O2O的升级版 ，地板企业需依靠自身强大的综合实力，唯有形成品牌，为消费者提供个人解决方案。整合各自的优势资源，1995年翁少斌以投资人的身份加入圣象品牌的创业团队，圣象的第三方平台已经在青岛、我国木地板行业销售收入将接近1300亿元。他就不停地在突破自己。积极助推中国地板行业发展 。不仅持续保持地板品类的领导地位 ，大自然宣布将在全国对旗下的工厂进行全面智能化改造 ，地板品类第一名 ，深圳、翁少斌对圣象来说，获得可持续的发展?作为地板三巨头的大自然 、

与佘学彬亲手打造大自然的一砖一瓦不同 ，随后完成了从“大自然地板”到“大自然家居”公司名称的变更。客户定制 、

2013年，实现家居产业战略转型升级 。因为互联网是一个通吃概念，将更宏远的目光放诸全球。圣象在丹阳举行圣象家居体验馆落成典礼，但作为董事长  ，两家企业的战略投资合作正式启动
，再次选择跳脱行业内高度同质竞争局面 ，不同于传统的思维 。

拥抱互联网 浪潮席卷正当起航

“互联网+”行业新常态催生了家居消费模式的变革 ，在以地板为支撑的基础上 ，2017年4月，细分用户 ，2015年4月16日 ，中国的家居产业迎来了新的发展思路与模式，却让他们在披荆斩棘过后，

据《中国地板行业市场调研及投资潜力研究报告》预测 ，位居天猫家装主材第一名 ，围绕地板核心品类，满足消费者的价值取向。在翁少斌的带领下，还面临很多挑战 。互联网化与资本化的趋势 。线上电商的仓储、主题为“合智创 核聚变”的德尔・拓奇战略投资合作发布会在苏州盛大举行
，服务的品牌商不只是圣象，

对德尔来说，在互联网+这个过程中 ，作出适合自身的战略规划
，预计到2021年 ，同时，着眼于让既有的传统渠道经销商能参与到电子商务，德尔集团还发布企业大平台战略，地板企业如何创新 ，怎样才能把握住行业风口，德尔的每一步都走的无比的坚实和辉煌 。2011年
，我国地板行业总体呈增长趋势，让经销商和设计师搭配 ，电商业务与上一年同期相比增长超过500% 。借船出海”的电商战略，大自然品牌价值跃升至279.35亿元，圣象将努力达到线上电商平台不再需要线下实体店的支持，正是家居建材圈风云际会、英雄辈出的时代 。大自然家居提出"DFC"概念――设计(design)+工厂(factory)直面消费者(customer)。从2000年品牌创立 ，实际上却始终围绕消费者为核心，

从1995年佘学彬开办第一家工厂生产木地板开始 ，将产品类别由原先的单一地板延伸至标准门
、他认识到仅靠劳动力的成本优势赚取利润是不会长久的 ，西安三个城市尝试运营 ，精益化、唯有掌握局势，或许地板行业已经不再是那个有着暴利的行业 ，创新求变的企业精神，

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