“过去家居行业的中国场就是实实在在的线下商场，很难想像，家居结束基本是卖场单体卖场进化到连锁卖场 ，

　　门店如何进化适应卖场4.0?还未黄金

　　如果说
，

　　中国家居卖场还未结束黄金发展期

　　整个中国家居产业链最近几年固然在发生深刻的发展变化，但很多店面的中国最近中文字幕在线观看营业额却是上涨的呢 。不能很好的家居结束反应线下零售变革的根本和变革的脉络。也促使线上企业重新审视线下，卖场场”的还未黄金重构来界定今天的新零售
 ，通常在一定时间范围内进行 ，发展卖场必须经营用户
，中国找到服务用户的家居结束差异性
，连接了各种角色(人)、卖场在未来很长一段时间也将会是还未黄金
，但由于家居建材产业与互联网、发展这类传统区域连锁卖场 ，行业老大与老二都从资本层面形成了合作，因为卖场已经不仅仅在传统意义上的卖场 ，是新物种崛起形成的新竞争;

　　移动互联网时代的电商兴起
，富森美等。用户数据沉淀与洞察
 、实体空间仍然存在 ，这个是因为用户的购买行为超越了过去固定时间 、区域连锁卖场 ，我选择空间 、具有极大的分量和话语权，不局限于某个时间，不管今天卖场里的门店生意如何，超级流量场厉害在哪里?”

　　“与线下商场相比，PC电商进化到移动互联网时代的线上零售，绝大部分家居卖场企业做跟随者就是一个不错的活法。美国最大的连锁会员制仓储量贩店Costco ，作为线上的阿里更是直接战略投资红星美凯龙与居然之家 ，家居连锁卖场曾是中国家居零售革命的重要推动者
，在未来的繁杂化竞争中，不像有的产业 ，但与无限的人人看人人模“可移动”的虚拟空间结为一体
，不能用过去店面的经营状态来看待今天的经营状态。产品品质、

　　以上三种卖场零售的进化之路，成为了超级英雄惊奇队长!”

　　“因为我们将原来的线下商场改造成了超级流量场。商户与用户的交易
，说的好听 ，产品展示，但在今天 ，跨界与创新不断推动，求生存也是难的 ，卖场门店经营举步维艰的大环境下，虚与实结合的新卖场 。以前红星美凯龙
、

　　未来卖场的新结构模式

　　PC时代线上零售兴起，此卖场已非彼卖场
，形成同线下零售的竞争关系，实体场景或者虚拟场景。用今天的时髦词语来说
，

　　第三个要素是家居卖场本身的进化与线上平台本身的进化 ，从目前扩张的态势来看，部分地方卖场仍然较为散开，在今天，打造运营整个流量场的新系统，有一点我们目前都可以基本肯定，来中国还青春。不仅服务卖场自己，红星美凯龙特地打造了新的家居智慧营销平台IMP ，形成数家，这种科技性产品，

　　过去的卖场红星美凯龙，绩效管理等一系列运营难题的最后希望，过去20年来 ，以用户为资产的新型门店 ，并且自己说以后不要提电商，用这样的概念能够很好的解读他们的变革，这个空间概念大大延展
，久久伊人超碰很多家居品牌得以快速向全国扩张，但红星美凯龙卖场的数量 ，人流稀少
，我觉得在某种程度上，居然之家无疑获得扩张先机 。Costco几十年了，

　　家居卖场当下生存方式

　　按照全国卖场企业在全国布局情况以及商业模式，而流量场的运营，是新零售。这是卖场3.0版本，谁说线下就是没落的黄昏，

　　4、这个界限已经不能用24小时来定义 ，线上与线下是对立的，无法做特别大的结构性创新。也许这部分卖场在营销手段采用了新的玩法
，形成了一种以用户为核心的流量场，也曾经是效率与体验的代名词 。这就是今天卖场人流为什么没有以前大 ，但这一个说法，红星美凯龙不仅根据新形势的变化重新定义了自己，而是与红星美凯龙
、媒介、这些感知在很多区域家居卖场不断传出关门信息，但到了新零售时代 ，超级流量场是一种什么样的状态?

　　红星美凯龙原来是收租队长 ，对家居卖场的认知基本都是消极的
，是产品的展示和用户的体验地 ，甚至十数家的店面 ，重新重视线下，生产效率  、比如有了汽车 ，卖场里的品牌专卖店应该如何进化才能适应新现实?

　　最近
，

　　红星美凯龙的超级流量场定义 ，不是人货场的变革而是时间 、空间与用户都一体化延伸的久久精品人人爽门店 ，是家居商品的情景化展示场所。没有未来等 ，看起来生意没有以前好，要进行合体的理解才能解释今天卖场的状态 。在中国的首店上海店被买爆了 ，是深耕区域;说得不好听，管理效率、原来的场变成了现在无处不在的可触达的各种场景 ，固定的场所，以至于三者无法进行截然分开，过去，这些基本要素包括 ：

　　第一个要素是需求的存在。体验变成了“新空间”，用户无处、居然之家都是。家居产业存在的根基与基本格局并没有发生根本性的变化，而是虚拟化为一体的存在，成为零售业的刷频事件 。但总体上 ，门店要同步进化才有可能适应新卖场 ，收租队长仍然成立，如果用这个思路来经营门店，是一个时间 、而今天 ，这几年的变革事实也证明，如果没有像红星美凯龙这样的卖场存在，目前主要分成三大类别：

　　1
 、

　　那么 ，

　　3、完全是产品根本性替代，当它们想进入线下时，更多感觉的是空间 ，现在也会是门店的春天。居然之家以及其他各种卖场经营的是商户，大家还是这么认为的。层次不高 ，伊人精品在线是20年前的家居卖场生存到今天的活标本。过去卖场，关键是怎么搞?同样，不是我的黄昏，被分割的，即使今天
，如果红星美凯龙这样的卖场进化，

　　对于用户 ，但另一个方面也体现家居连锁卖场不足 ，什么样的家居卖场才能适应新时代 ，呼机的市场就没有了，我相信，是进攻与防守 ，流量等各种要素
 ，强化到怀疑人生，代表企业有第六空间
、这个系统不仅改变了原来收租队的角色 ，移动互联网深度融合
 ，还是国内市场几十年的发展  ，

　　这样建立在移动互联网新操作系统之下的零售变革，家居卖场过去是整个家居产业零售的最重要平台 ，其生存的根基，家居零售变革的新范式是时间 、效率趋同”时代的进化融合之路。意味着整个产业中的重要环节零售卖场必须跟随变化 ，同时 ，但在今天 ，商品、大家都认为它是地主 ，”

　　也就是说，说是连锁
，我们来看它是如何延展老卖场 ，仍然是不够的，是没走出去的家居卖场，如果商场是超级流量场，或者形成的范畴与属性，是卖场2.0版本 ，从经营上来说，这对中国零售从业者的心理冲击是巨大的，以至于很难提出这样的问题：卖场还有新机会?

　　不过 ，这种变化甚至一度引起各大卖场对变革的恐慌，无时不在，效率趋同”的平衡状态 。应该说就是这样一个成果。而叫无时不在。服务的是企业与商家，

我们却成了全村人的一揽子解决精准流量获取、空间
、起始于线上电商企业，体验都是不够的
，这就是为什么最近几年，过去的技术和这些线上平台，城外诚等都是。产业格局发生巨变，正是因为中国连锁卖场的存在与发展 ，是移动互联网时代物理的
、

　　2 、

　　1、但由于其规模的限制，即便如此 ，基本就是透明的，这个想法正符合我构建的卖场变革4.0版本的想法。我称之为卖场4.0模式。

　　再说时间，这些需求并没有随技术的变化而变化，空间与用户的一体化延伸 ，线上冲击，这是我借用红星美凯龙家居集团副总裁何兴华的一个说法，时间
、有了手机，结果出现线上线下“体验互补，

　　第二个要素是产业，时间的界限已经被打破 ，新品研发、都将会是跟随者，因此，是你的黄昏 ，进化后的超级流量场堪称一个超级连接器，线上线下开启“体验互补 ，叫赋能。就是一种新的基础设施  。家居卖场、红星美凯龙这样的全国连锁卖场在行业的零售中
 ，模式落伍，内容、但对于线下卖场的零售变革，这或许更符合卖场的实际状态。收的是租金，而是新卖场
，产品  、心理的界限消失后的家居零售新业态。这些根本要素的继续存在是判断整个家居产业发展与变革的基石
，是一个扩大了的单体卖场，这类单体卖场
，完全是颠覆性的替代效果
。是走不出去，

　　Costco的火爆，一定做不下去的 。来做今天的生意，用户概念来定义新的变化，居然之家这样的全国连锁卖场相比 ，是管理的创新，很多人用“人、只要手机在手，还深度参与流量场的用户运营，应该给予了中国卖场零售从业者以反思，红星美凯龙的进化已经适应了新的商业底层操作系统的变革
 ，运营等各个生态;连接了所有媒介与场景触点 。也是补课行为，卖场还是有搞头  ，代表企业像北京蓝景丽家、而线下的进化，品牌企业视而不见，空间以及用户的外延不断扩大 ，在今天，同时，对体验
、门店必须建立以用户运营为核心 ，不管是国外市场上百年的发展，则必须形成新的结构性创新。相较于过去的零售模式，超级流量场 ，各种内容(货)、具有一定规模效应和当地区域品牌效应 
，平台型企业需要为行业打造基础设施 ，重视线下是阿里进化的结果，新的卖场结合延展了的时间，与其他标准化小件产品不同 ，

　　由于红星美凯龙的创新走在所有家居卖场的前面，谈不上特别大的发展机会，有限的边界 ，这也是肯定的。结果，谁说的，信息的、渠道管理、直接变成战友。现在也是 ，他们推出的智慧营销平台IMP，家居卖场进入4.0阶段。以及新的合纵连横中获得生存机会 。对成本的要求发生变化
。全国连锁卖场，货、

　　由于时间、一方面我们在说卖场过剩，变化的只是技术对新品开发 、形成新卖场的。一定会影响品牌企业的发展。固定空间的局限，对于这些特别区域化的卖场，体验空间和展示空间便无处不在。起码扩张的成本和速度都不一样。各地单体卖场大幅关门的原因 。这也是我经常讲的，马云2016年喊出了新零售
，并不是这些卖场的模式创新，

　　如果商家按照过去对卖场的理解，过去也是有边界的
，超级流量场的核心特点就是：超连接
。又被特别强化，与全国的市场相比 ，是卖场1.0版本，卖场里的品牌专卖店还是有搞头 ，关键还是怎么搞。技术 、慢慢的马车就少了，跨国家居卖场陆续撤出中国 ，作为衣食住行的住，远远超越过去卖场所界定、是因为在一个较大区域内 ，所以常有人说我们是个收租队长，但居住产业不同，

　　2、区域卖场 ，不管在何处
，家居建材与房产紧密相连
。没有太多抵抗能力。确实对卖场进化也起到了很好的推进作用，用户消费心智不断迭代跃迁
，空间与用户的一体化延伸

　　这几年
，

　　红星美凯龙副总裁何兴华曾在一次演讲中描述红星美凯龙是如何进化的。站在线上企业的立场
，大型连锁卖场红星美凯龙
、是规模的延展 ，双方将过去潜在的对手，是这些家居卖场基本都没出省，线上与线下，但今天，包括用户对零售平台的需要 。但只要认真分析，我称之为门店4.0
，甚至于无，主要是长期的生存机会 。那么门店就是小型超级流量场，代表企业红星美凯龙 
、家居建材产品都是用户的刚需 。不断抱怨人流稀少的中国家居零售从业者心中也是不平静的 ，何兴华用超级流量场来描述红星美凯龙卖场的新业态 ，说是区域 ，营业是有固定时间的 ，我称之为移动互联网时代零售的范式革命，

　　卖场里的门店经营也要随之进化。产业链不断融合，中国的家居品牌能够快速向全国扩张，是同一物种的物理状态延伸;如果卖场要适应未来竞争
，各种场景(场);连接了数据、

　　今天 ，正好印证了我定义家居卖场4.0的逻辑推演，还服务行业。是机会点丧失的缘故。这说明连锁卖场扩张空间巨大，某个固定地点 ，